Selezionare la persona giusta non è solo una questione di competenze, ma di affinità con i valori, gli obiettivi e la cultura aziendale.
Per questo affianchiamo le organizzazioni in ogni fase del processo di selezione del personale: dall’analisi del fabbisogno fino all’inserimento della nuova risorsa. Offriamo un servizio strutturato ma flessibile, che integra metodologie strutturate di recruiting, strumenti psicometrici e una profonda attenzione all’identità e alla cultura dell’azienda cliente.
Fase 1: ricerca del candidato
Iniziamo da un’analisi accurata del contesto aziendale e delle esigenze del ruolo da ricoprire:
- Definiamo insieme al cliente il profilo ideale del candidato
- Redigiamo la job description e la person specification, individuando con il cliente le competenze tecniche (hard skills) e trasversali (soft skills) necessarie, insieme alle caratteristiche personali coerenti con la posizione lavorativa.
- Valorizziamo l’identità aziendale, definire in accordo con l’azienda cliente una descrizione e narrazione dell’identità aziendale, delle modalità operative e dell’approccio al lavoro, per trasmettere ai candidati una narrazione autentica della cultura organizzativa.
- Progettiamo una strategia di recruiting personalizzata, selezionando i canali di pubblicazione più efficaci (portali online, social media, sito web dell’azienda cliente), ● Definiamo target dei candidati e tempistiche del piano di reclutamento ● Redazione dell’annuncio, affinché risulti chiaro, coerente e attrattivo. ● Pubblicazione dell’annuncio sulle piattaforme selezionate dal cliente.
Fase 2: selezione dei candidati
Supportiamo il cliente nell’identificare il profilo migliore, attraverso i seguenti step operativi: ● Analizziamo i curricula ricevuti e selezioniamo quelli in linea con il profilo definito. ● Conduciamo un primo colloquio conoscitivo volto a esplorare le esperienze pregresse, le motivazioni e le soft skills.
- Organizziamo un secondo colloquio tecnico o una prova pratica, svolta insieme al cliente e affiancata da un nostro referente.
- Offriamo la possibilità di somministrare test psicologici, per un quadro completo delle capacità e del potenziale dei candidati.
- Se richiesto, effettuiamo anche verifiche di referenze, contattando precedenti datori di lavoro.
Fase 3: onboarding e monitoraggio
Una volta individuato il candidato ideale, accompagniamo l’azienda anche nella fase di inserimento:
- Progettiamo un piano di onboarding personalizzato, che favorisca l’integrazione nel team e l’apprendimento iniziale.
- Suggeriamo la presenza di un tutor interno, che accompagni la nuova risorsa nelle prime settimane di attività.
- Monitoriamo l’inserimento, con colloqui di follow-up al termine del periodo di prova e dopo i primi mesi, per rilevare punti di forza e aree di miglioramento. ● Offriamo supporto nella progettazione di eventuali percorsi formativi, laddove emergano esigenze specifiche per rafforzare competenze o favorire l’adattamento organizzativo.
Vuoi attivare un percorso di selezione su misura o ricevere una consulenza? Il servizio di selezione del personale può essere modulato in base alle specifiche esigenze dell’azienda, offrendo soluzioni flessibili e personalizzate per ogni fase del processo. Contattaci: troveremo insieme la soluzione più adatta alle tue esigenze.
Fase 4: Analisi delle persone
Ha lo scopo di valutare in che misura un dato lavoratore svolge in modo appropriato ed efficace il proprio ruolo. Attraverso il confronto con i profili professionali ideali identificati nella fase precedente, è possibile individuare gli eventuali gap di competenze presenti allo stato attuale.
Essa prevede due passaggi fondamentali:
- Knowledge and Performance Appraisal: valutazione dell’attuale prestazione, che può essere condotta attraverso strumenti come l’osservazione diretta, l’analisi dei dati generali sulla produttività e/o del comportamento di lavoro.
- Step analitico: individuazione dei punti di forza e delle criticità nelle conoscenze e nelle competenze, valutazione delle sfide sperimentate nell’esecuzione del proprio ruolo e analisi del potenziale di crescita attraverso procedure come l’autodiagnosi e l’identificazione dei fabbisogni formativi dell’operatore.
Output di valutazione possibili:
- Stato di salute dell’organizzazione: restituzione chiara e dettagliata del livello di benessere organizzativo, delle dinamiche relazionali interne e del clima percepito dai diversi attori.
- Punti di forza e leve motivazionali: individuazione delle risorse individuali, di team e sistemiche su cui fare leva per lo sviluppo futuro.
- Aree di miglioramento e criticità organizzative: messa a fuoco dei fattori che ostacolano la piena efficacia e soddisfazione del personale, anche in termini di comunicazione, coordinamento e gestione dei ruoli.
- Mappatura dei profili organizzativi ideali: identificazione strutturata dei job profile attesi, con relative responsabilità, compiti, competenze hard/soft e requisiti specifici per ciascun ruolo.
- Mappatura delle competenze attuali: analisi approfondita del livello attuale di competenza (conoscenze, abilità, atteggiamenti) dei singoli collaboratori, con focus su prestazioni, potenziale e ambiti di crescita.
- Identificazione degli skill gap: confronto tra i profili attesi e quelli attuali, con segnalazione puntuale delle aree di disallineamento.
- Individuazione dei fabbisogni formativi: emersione di aree di sviluppo prioritarie, su cui orientare eventuali interventi formativi, percorsi di coaching o attività di team building.
- Supporto alle scelte strategiche: offerta di insight utili alla definizione di strategie di riorganizzazione, sviluppo del capitale umano e consolidamento della cultura aziendale.
- Valutazione del potenziale di crescita: evidenziazione di talenti interni, prospettive di evoluzione professionale e possibilità di ridefinizione dei ruoli.