In un periodo di profonda trasformazione interna, Chimica D’Agostino SpA ha scelto di investire sulla formazione esperienziale come leva strategica per accompagnare il proprio team nel processo di cambiamento organizzativo. Il percorso, articolato in tre giornate tra ottobre e novembre 2020, è stato progettato e condotto da Psyche at Work.
Cambiamento come processo, non come evento
Il cuore della formazione è stato il change management, inteso non come semplice adattamento, ma come opportunità evolutiva che coinvolge ogni individuo in modo attivo e consapevole. Durante gli incontri, il gruppo di partecipanti ha esplorato il proprio ruolo all’interno del cambiamento in atto, riflettendo su comportamenti, motivazioni e dinamiche relazionali che possono favorire o ostacolare il progresso.
Il percorso si è sviluppato con diverse attività proposte privilegiando il coinvolgimento diretto e l’esperienza pratica come veicolo di apprendimento.
Le tappe del percorso
- Il cambiamento parte da noi
Il primo incontro ha stimolato un confronto attivo tra i partecipanti sul significato del cambiamento organizzativo e sulle sue implicazioni. Attraverso attività di brainstorming e il tool “Moving Motivator”, il team ha identificato i fattori motivazionali che influenzano l’impegno individuale in contesti di transizione.
- Valori condivisi come bussola del cambiamento
Nel secondo appuntamento, i partecipanti sono stati guidati in una riflessione profonda sui valori individuali e aziendali, riconoscendo i principi che guidano il comportamento e l’azione professionale. I valori emersi – crescita, organizzazione e responsabilità – sono stati la base per l’attività Change Management Game, in cui si è lavorato sulle fasi operative del cambiamento (obiettivi, azioni, monitoraggio, comunicazione).
- Essere il cambiamento
L’ultimo incontro si è concentrato sulla progettazione concreta del cambiamento, attraverso l’utilizzo dello strumento “Strategic Change Canvas”, che ha permesso ai partecipanti di descrivere e strutturare un processo trasformativo aziendale. L’incontro si è chiuso con una condivisione collettiva delle idee e dei piani di azione, nonché con un momento di feedback sul percorso formativo e sulle sue potenzialità di impatto nel quotidiano lavorativo.
Una cultura del cambiamento che parte dalle persone
L’intervento ha rappresentato un’occasione di crescita e consapevolezza. Attraverso strumenti, confronto e riflessione guidata, il team ha potuto allenare competenze chiave per affrontare la complessità di tematiche come: motivazione, responsabilità, visione strategica e coerenza valoriale.
Un progetto che conferma quanto la formazione esperienziale possa essere un prezioso alleato nel consolidare il cambiamento organizzativo, se accompagnato da ascolto, metodo e una guida esperta.